Этот алгоритм реактивного захода в сделку перевернул мои представления о продажах в 2004 году.

В течение последних 20 лет был всесторонне исследован, усовершенствован, доработан и десятки тысяч раз применен на практике результативно.

Постепенно он стал единственно пробивным и самым стремительным методом захода и завершения сделки.

Малоизвестный метод был разработан за 25 лет ежедневной практики, прикладных алгоритмов, в активных теплых и холодных продажах.

Он работает даже с самыми сложными и не подъемными клиентами, позволяя заключать сделки в десять раз быстрее, не применяя ничего принципиально нового, но делая всё, от начала и до конца по-другому.

Как раз его и нужно использовать для заключения сделок с целевыми, интересными для вас клиентами. С кем вы просто хотите и мечтаете работать.

Все правильно. Так и есть. И ваши мысли и сомнения обоснованны. Первое чувство - недоверие.

Но, попробуйте ему не отдаваться. Рискните читать далее, и вы откроете для себя стойкие пронзительные смыслы, и вас накроет чувство уверенности, что данный метод абсолютно не похож не на что из того, что вы знали.

Это реально прикладной алгоритм — метод реактивного захода в сделку (РЗС). И он неизбежно приводит к одному: неотвратимому росту количества заключенных сделок.

Вы, вероятно, устали от того, что продажи идут медленно, несмотря на все усилия. От бесконечных попыток привлечь клиентов, нескончаемых ожидаемых сделок, которые так и не случаются.

Вам надоело, что стандартные методы продаж не приносят желаемого результата.

Достало постоянно искать новые подходы, которые не работают, тратя время и нервы.

Вы точно хотите один раз освоить систему, которая позволит заключать сделки быстро и эффективно. Раз и навсегда.

Тогда это самый важный текст, который вам когда-либо приходилось читать…

За последние 25 лет я заключил 10-ки тысяч сделок, работая ежедневно и совершенствуя свои методы. И сегодня я продолжаю заключать сделки ежедневно.

Я изучал тонкости каждого шага, сводил свои действия в алгоритмы, описывал и менял их более 20 лет, применял на практике и улучшал день за днем. Продолжаю это делать и сейчас…

100% менеджеров и их руководителей думают, что для продажи нужно получать заявки, делать коммерческие предложения, звонить и задавать вопросы клиенту.

А потом снова звонить и “напоминать” о себе. На самом деле НЕ нужно ничего из этого делать. Необходимы кардинально другие действия.

Они незаметны, неуловимы, и для их понимания требуется знание из разных областей — продаж, переговоров, поведенческих паттернов людей и их личностных характеристик.

В итоге всё сводится к действенным, безотказным алгоритмам.

Первая причина

Фокус на деньги, а не на человека. Большинство менеджеров охотятся за заявками, оплатами, бюджетами. Но настоящая цель — это человек, он должен понимать зачем ему вы и взаимодействовать с вами, как с компанией так и с человеком.

Вторая причина

Бесконечные вопросы и напоминания. Ты говоришь одни и те же фразы день за днём, надеясь на чудо. Постоянно спрашивать клиента о чём-то и напоминать о себе — значит стагнировать день за днем, порождая у клиента стойкий негатив к тому кто пытается что-либо получить от него.

Третья причина

Звонки без ясной цели. Многие совершают контакты просто по инерции. Нет чёткого понимания, зачем звонить, о чём говорить, как часто выходить на связь и каким должен быть следующий шаг, и почему.

Четвертая причина

Ставка на привычные, “избитые” подходы. Менеджеры годами пользуются стандартными методами: коммерческое предложение, далее не подготовленные поверхностные звонки с однообразными вопросами. Никакого алгоритма, слабый итог, глубокая усталость.

Такие действия создают имитацию бурной деятельности без результата, и что самое грустное проецируют растущий негатив со стороны потенциального клиента и его довольно быстрое и уверенное отторжение в адрес менеджера,- и еще до того как что-либо серьезное случилось.

Пятая причина

Контроль процесса в руках клиента. Когда клиент диктует условия, а менеджер лишь «реагирует», сделка все время “в ожидании”, причем только в нашем, но в итоге так и не случается.

Нужно самому управлять сценарием переговоров, важно проводить прицельную наступательную работу и помнить на каждом этапе, к какой цели мы движемся и в итоге, ради какой конечной цели.

Отсутствие понимания поведенческих паттернов. Не зная, почему клиент говорит одно, а думает другое, почему он колеблется или ждёт, менеджер остаётся в неведении и не может точно надавить на нужные рычаги.

То есть не введен термин “ группа непонятного” и нет алгоритма работы с этим.

Все эти причины, без полностью нового подхода, никуда не исчезнут. Каждый день они будут подтачивать ваши продажи, в итоге ваши нечеловеческие усилия как-то будут компенсировать лишь выборочные провалы. А о реальном росте вы сможете только мечтать.

Пока не будет внедрен новый подход — метод реактивного захода в сделку, который раз и навсегда изменит все кардинально.

За 27 лет общей практики продаж и переговоров, я отработал массу вариантов действий. 10-ки тысяч раз проверил алгоритмы и куда они ведут. Менял логику и шаги, и проходил их снова и снова.

Сначала тоже верил, что главное — сделать больше звонков, отправить больше коммерческих предложений, задать больше вопросов.
Но со временем я понял, что всё это(звонки- отдельная тема) ведет в никуда. Вечный процесс и ожидание успеха

Правда в том, что у вас просто нет точного, выверенного, бьющего в цель алгоритма.

Цельной системы последовательных ДРУГИХ действий. Которые были-бы прозрачны и эффективны одновременно. И в то же время кардинально иные.

Вы очень устали от отсутствия явного растущего результата.

1. Начало диалога,- первые 10-15 секунд того, что вы говорите клиенту. Здесь нужны коренные изменения. 100% мыслей и действий нужны новые. Что делать?

• нестандартное начало диалога за 10 секунд, проникающие в мозг сигналы и действия.

2. Продвижение в диалоге, как правило всегда заблокировано, переносится на потом, или это пустой разговор в формате “вежливый проигрыш”. Как решить?

• “немые вопросы” — специальная техника, позволяющая за 3 минуты “принудительно” создать нужный уровень доверия, как-будто клиент вас знает уже как минимум полгода.

3. Все заканчивается тем, что мы отправляем буклеты, прайс-листы, информационные письма и ждем, а потом снова “напоминаем о себе”. Это тупик. А как нужно?

• механизм быстрого продвижения в диалоге, НЕ задавая ни одного вопроса, ничего не отправляя, до понимания полного всех параметров заказа, заявки(даже прошлой).

Дальше читайте очень внимательно, я поясню что делать, чтобы решить каждую из проблем.

Все ваши конкуренты говорят при первом контакте одно и то же. Все до одного. Это и есть начало всех проблем.

А нам нужно начинать сильнейшим образом оказывать влияние на клиента при каждом шаге. Ни одного “проходного”, холостого действия мы больше не производим. Каждое слово и шаг с этого момента должны приближать нас к сделке.

А что нужно?

Во-первых. Абсолютно иное начало диалога(первые 5-10 секунд), далее, определенным прикладным образом переход к высказыванию намерения, чтобы клиент не перебивал и слушал еще 2-3 минуты.

Во-вторых. Полностью меняем привычные слова и действия особенно в первые 10-15 секунд.

Компаний, продающих товары и услуги гигантская масса. Они говорят одно и то же и предлагают почти одно и то же. Важно однозначно и сильно дифференцироваться от них в этой части.

Но это нужно сделать со смыслом, а не отличаться лишь своей вежливостью, готовностью дать клиенту все что он попросит и способностью ждать и верить.

Нужно отличаться в части своих наступательных действий, их комбинаций. Т.е. влиять на клиента, а НЕ общаться с ним.

Далее “НЕМЫЕ ВОПРОСЫ”.

Два вопроса в голове у любого клиента, без ответа на которые он никогда(возможно лишь случайно) не купит у вас. И, что еще усложняет обстановку, - сам клиент никогда их вам не задаст.

А вот ответы будет хотеть получить в первые 1-2 контакта. Нам придется самим их озвучить вопросы и самим-же особенным образом ответить.

Если вы продолжите предлагать в лоб(вопросы, КП, “напоминания о себе”, выставленные счета и пр.) свой товар или услугу — вы ничего НЕ продадите.

Это просто набор действий который не связанный с заключением сделки, но общепринятый, о которым все что-то слышали и вы не исключение.

Нужно полностью изменить способ продвижения в диалоге. Это уже не так легко для выполнения, но очень просто для понимания.

Исключить все вопросы… Понимаю звучит шокирующе. Здесь просто нужно будет знать, как это делать. И я вам и покажу и докажу результативность, при первом же подходе вы получите новый итог.

И это еще не все… Коммерческие предложения, нам тоже НЕ нужны здесь и в привычном виде.

А подход, где вы пытаетесь рассказать о себе, - на 95% нужно изменить в том, что мы будем говорить и как.

Так как просто болтовня на эту тему в буквальном смысле,- даже вредна. И я доказательно поясню “почему”.

«Метод РЗС — алгоритм реактивного захода в сделку».

Метод РЗС позволяет заключать сделки в 10 раз быстрее, выбирая для этого клиентов, которых вы хотите.

Первое. Вы перестаете охотиться за заявками и начинаете работать с человеком. Фокус на человеке, а не на заявке, или оплате.

Второе. Полное изменение ваших мыслей, слов и действий на протяжении всего пути, он начала до конца,-неизбежно для достижения цели. Как их менять и на что, вы будете знать и уметь.

Теперь, когда вы знакомы с тремя конкретными компонентами, давайте посмотрим, как изменить подход к продажам, на конкретных моментах.

Давайте разберемся, почему большинство менеджеров стоят на месте, продают очень мало и не стабильно.

А следовательно руководители, владельцы бизнеса не достигают своих целей.


Большинство менеджеров и руководителей думают так:

• нужно сделать больше звонков, отправить больше предложений, задать больше вопросов, и тогда клиенты купят;

• нужно чаще звонить конкретному клиенту, встречаться с клиентами и все будет хорошо;

• важно действовать быстро, - клиент просит счет, “бежать со всех ног” и делать его;

Все эти вещи не дают результата, но создают хоть как-то процесс. Да, это как-то занимает время.

Да, вроде бы это все привычно и понятно, похоже на то, что должно сработать рано или поздно. И кажется, что “должно” работать в принципе.

Мы думаем иногда, - а, что еще? Все же делают то же самое.

Просто кто-то лучше, кому-то везет больше. И мы будем делать. Надеяться, верить и ждать.

Время идет, а значимых изменений результатов все нет…

Важно понять, что стандартные методы НЕ работают.

Нужно иметь тактику, основанную на специальных, глубоких, практичных алгоритмах и подходах. Где их взять? Нужно детально и непрерывно исследовать продажи и переговоры от 20 лет в рамках одного товара.

Но вам повезло, я избавлю вас от этого. И сэкономлю время. Но работать все равно придется.

Итак - вернемся к названию раздела. и ответу на вопрос.

• звонить клиентам конечно нужно, но это делают все. Нам важно звонить четко понимая цель звонка и что сделать для ее достижения. Прямо четкий, ясный план действий на звонок;

• импровизация уже накладывается на сам корневой алгоритм. Вес неопределенности “как и что пройдет”, теперь резко снизиться. Вы будете всегда прогнозировать результат и достигать его;

• рассылка коммерческих предложения это не только пустая работа, которая ровным счетом не на что НЕ влияет(как вы уже сами успели понять…), но и очень вредная, как я уже упоминал;

• коммерческое предложение убивает сделку еще в начале пути. Необходимо полностью перестроить не только первые 5-10 секунд, но и всю систему первых 3-5 контактов;

• и последнее - помните, что коммерческие предложения делают и отправляют все подряд десятками в день вашему потенциальному клиенту. Следовательно стоит задуматься, а тот ли это инструмент;

• что касается вопросов, которые мы задаем все время и с самого начала контакта. Это и есть фундаментальная базовая проблема мешающая продвижению вперед. Мы задаем вопросы и… теряем все. И контакт, и инициативу, и интерес к нам, и к компании;

• задавать вопросы, это гарантировано провалить весь заход основательно. Понимаю - звучит очень неоднозначно, есть ощущение, что крыша накренилась...;

• но вы будет знать и уметь использовать весь набор инструментов для продвижения без вопросов в 10 раз быстрее. Терпение друзья...;

• часто звонить клиенту и нужно и НЕ нужно. Самое главное это осмысленный расчетный РИТМ контактов. Как понять что это и какой выбрать?

• вы будете знать и понимать. РИТМ это нулевой(важнее первого) по важности прикладной инструмент. И он имеет свой механизм. А внутри него самое главное это тема, и как вы их комбинируете;

• так же помните друзья, никакой срочности нет. Вся срочность у клиентов мнимая. Реальная срочность возникает один раз в пол года, или реже. НЕ нужно бежать и исполнять то, что хочет клиент без осмысления;

• необходимо думать и делать,- вопрос “что”? Важно осознавать, что мы удовлетворяем потребности клиента, а не желания. Если мы делаем последнее то это нас разорит;

И вот какая у вас возникает мысль.

«Вы, вероятнее всего, захотите внедрить этот метод, который позволит заключать сделки в 10 раз быстрее, делая в три раза меньше».

Вы получите ясный, выполнимый, доказательный порядок действий на каждую из проблем:

• не растут продажи, продажи упали(падают), нет притока новых клиентов, клиенты теряются;

• не получается вернуть забытых давно потерянных клиентов, отсутствие успеха в привлечении целевых крупных клиентов;

• низкая конверсия лидов в сделки, низкая конверсия выставленных счетов в сделки, просто нет привлечения новых клиентов, не понятно как работать когда у нас дороже всех и пр.;

• что делать с менеджерами чтобы они продавали, как сделать “живой” план продаж и как конкретно с ним работать каждый день;

• как получить дебиторскую задолженность результативно;

• что в принципе делать с менеджерами в течение дня и недели руководителю отдела продаж, делать именно влияющего на клиентов и сделки;

• кто из имеющихся менеджеров может продавать, а кто точно нет и почему;

• как дожимать запрос в пред сделку и пред сделку в сделку прозрачным понятным образом, а не мутным и случайным;

Уверен, что в вашей голове, на данный момент все еще масса вопросов. Отвечу на них...

Это даже хорошо. Это скорее приветствуется. Так как метод чист и алгоритмичен. Вы сможете понять его легко и быстро. У вас будет меньше сомнений.

Следовательно скорость движения вперед и результат, как не парадоксально, вы можете получить за меньшее время.

РЗС очень прост для понимания, потрудиться важно больше над исполнением.

По каждому действию я доказательно расшифровываю на квантовом уровне, под индивидуальное восприятие каждого: зачем сделать, что даст и как выполнить.

Начнем с того, что в этом возрасте поздно может быть только в школу ходить)).

Все алгоритмы, этапы, последовательности внутри метода БЗС рассчитаны не на возраст, или IQ, а на характер.

Способность применять и фокусироваться на реализации конкретного шага до конца.

А это практически никак не связно с возрастом.

Все последовательности для достижения той или иной цели, понимания какого-то узкого проблемного места мы расписываем в прозрачный и четкий чек-лист( НЕ скрипт).

Разбираем все живые реальные сценарии с клиентами(в зависимости от вида взаимодействия со мной).

Алгоритм " живой". Только начав(первые 1-3 мин) его использовать сразу получишь абсолютно иную реакцию клиента от привычной до этого.

Это ощущение новизны "прилипает" и хочется снова пробовать в работе БЗС.

Да все просто, но не очень. Нужно изменить мышление менеджеров по продажам, все проблемы оттуда. Но так как я работаю над этим 25 лет, мне понятно как это сделать.

Нам нужно будет изменить то над чем и как думает менеджер, до того как собирается что-то сделать: звонок, поехать на встречу, написать письмо, иди даже просто перед очередным витком в переговорах

Все правильно. Хорошая мысль. С ней и приходите, тем сильнее будет позитивный шок.

Ничего до этого не менялось, потому, что нужен глубокий практик, кто сам лично стабильно зарабатывал до 1 млн. рублей заработной платы в месяц, работая по найму, с холодных продаж и исходящих звонков непрерывно 15+ лет.

Нужен специалист, который работая в продажах, по найму(на заре карьеры) не прыгал с места на место через 1-3 года а изучал процессы работая в одной компании лет 15-20+ непрерывно. Но и этого одного точно очень мало,- нужна сумма указанных здесь факторов.

Ничего не менялось потому, что нужна выкристаллизованная система передачи знаний, а это уже свой особый алгоритм. Правильно передать знания, механизмы действий, методы- сложнее, чем получать последние практикуясь лично.

Важно суметь вживить новые мысли и действия новым людям. И этому нужно научиться. Нужно по сути уметь учить, если грубо. И иметь систему в этом. У меня на это ушло 24 года.

Важно создавать систему описывая алгоритмы, методы, последовательности на разные проблемы, узкие места. Одного опыта то же мало. Одной систем то же.

Нужно ее визуализировать и постоянно анализировать, применять, менять и улучшать. А для этого нужно все время продавать и заключать сделки, как я делаю и сегодня, сейчас- ежедневно.


Не менялось потому, что ничего что могло бы изменить вашу ситуацию вам и не давалось. Потому что вы работали с тренерами, людьми хорошо говорящими или пересказывающими, людьми которые продавали, да по 5-10 лет, но... в 3-10 компаниях.

Не менялось потому, что нужны действия которые дают результат в момент применения. Необходимо давать четкий ответ на вопросы "как конкретно сделать, выполнить, чтоб получилось?", "что в точности сказать?", "какая будет четкая серия действий по времени, а не 1-2 шага".

И при это каждый микро шаг нужно исследовать и понятно расшифровывать в части "зачем его делать и что мы получим?"

И все это только на реальных ситуациях с клиентами и прямо в режиме реального времени.

Вы молодцы. Мое искренне восхищение. И раз вы здесь, то значит, что-то не так все равно. И вы ищите ответы. А я решаю проблемы менеджеров без малого 3 десятка лет. И ежедневно.

Да, даже и в таких вот случаях и для вас будет новым. Да, в ретроспективе анализов и внедрений, из проработки именно для таких команд, вот такой практический вывод.

Просто у вас есть еще пространство для роста и изменений и его можно освоить. И не смотря на текущие успехи оно огромное.

Пример.
Уже не совсем обычные люди(условно не любители) тренируются утром и вечером, а перед важными стартами еще более интенсивно.

Большинство же людей вообще тренируются 1-3 раз в неделю и то периодами. Я же "тренируюсь" по 4-е раза в день, 6 дней в неделю.

Это я к тому, что вы можете быть довольны тем, что есть, но можете не видеть и не представлять, что это 20% от того, что может быть. А вот как придти из текущей точки в новую,- и путей множество, а времени масса и вероятность ошибки велика.

Метод БЗС , как раз разработан для старта даже не с нуля, а с "минус 1", или даже "минус 5". Он построен именно для таких случаев. Применялся зарождался и трансформировался на началах и стартах.

Именно с людьми которые имеют только характер и желание. Но у них не просматривался навык и отсутствовали знания.

Потому, что начав работу и создание этого метода в 1999(примерно) году с отбора в отдел людей которые про продажи и даже не думали. Это были студенты, водители такси, медицинские сестры, преподаватели и пр. В общем обычные люди.

Они мне показались тогда(именно так- на глаз) способными, и я их выбрал в рамках обычных собеседований. И далее всю свою жизнь я так и поступал (правда систему подбора персонала я разработал и совершенствую ее вот скоро уже 30 лет, но это иная история...).

Людей с каким-то значимым реальным опытом было менее 0,5%.

Теперь конечно метод БЗС модернизирован и для работы с отделами продаж, которые существуют уже 1-20 лет. И кстати, я не скажу, что это проще).

Во-первых, это может быть сразу работа с вашим отделом. То есть сразу внедрение-практикум и изменение в работе отдела в реальном времени здесь и сейчас. То есть мы можем сразу без какой-либо задержки применять метод РЗС в работе одновременно с изменениями в методах, технике и головах менеджеров.

Иными словами, не будет никакого "через сколько", или "как скоро". Будет в моменте сразу с нулевой задержкой.

Каждый инструмент(часть механизма) неделим, конечен и нацелен на достижение конкретных промежуточных и законченных результатов.

На видео, аудио(на ваш выбор) созвоне я выслушаю вас.

Пойму в чем конкретно ваша проблема. Так же я задам несколько вопросов(интересных и важных для вас) для понимания мелких деталей.

Здесь же сразу на месте я смогу дать четкий алгоритм решения на пару проблем. Доказательно объяснить, что делать в какой последовательности зачем и почему.

Не описывая, а именно глаголами, прикладными действиями.

Это сразу отзовется откликнется вам на предмет результативно это или нет(вы наверняка в продажах не первый месяц).

И вы сможете задать мне любой по сложности вопрос(вопросы) на предмет того, что вы делали и почему это не увенчалось успехом. И как нужно было сделать, - я поясню.

По моим доказательным, развернутым, практичным ответам, -вы поймете какое решение вам принять.

Вы заваливаете меня самыми сложными задачами сразу и экзаменуете. Я их решаю здесь и сейчас.

У вас есть Выбор, как поступить вы свободны и спокойны.

Слушая вы уже будет понимать и осознавать(интуитивно и логически), что все инструменты будут работать и все они новые.

А что собственно должно произойти?

Понятно, что нам нужно увеличить выручку и наценку на 30% и более. Зачем ходить вокруг да около… Это и сделаем.

Важно, чтобы система работала достаточно автономно, не нужно было пушить каждый микро аспект каждый день.

Мы будем привлекать новых клиентов регулярно и ритмично.
Мы сможем привлекать крупных целевых клиентов результативно и гарантировано.

Сможем увеличить конверсию выставленных счетов в оплаты до 75-90%.
Менеджеры будут работать активнее так как у них будет ясный алгоритм(не скрипт) на все самые сложные и узкие места и переходы.

Увеличим рентабельность на 2-7% и более так как будем знать и уметь проводить переговоры по цене. И будет прозрачный алгоритм для этого доступный каждому вне зависимости от уровня подготовки.

Станет ясно кто из менеджеров доказательно и на что в итоге способен.

Личные встречи будут на 70% эффективнее.

Будем четкая уникальная последовательность, что делать чтобы договориться на встречу, что делать до нее, как действовать во время и после встречи.

Даже больше, - в случае точного дисциплинированного следования алгоритму все 95% встреч будут успешными.

Будет инструментарий(сухой, конкретный, измеримый) воздействия на менеджеров который страз даст отклик в их производительности.

Вы как собственник или генеральный директор освободитесь от рутинных задач и можете сосредоточиться на стратегических целях.

И конечно все это нацелено на рост прибыли в итоге и задача увеличить ее в 2-3 раза и более.

Наш созвон и первичная работа, о которой я в предыдущих разделах пишу, конечно для вас ничего не будет стоить. Платить не нужно, -повторюсь. Только конкретная польза.

Мы созваниваемся в telegram(zoom), где реализуем то, о чем договорились выше.

Что будет после бесплатной встречи?

В случае вашей готовности, или когда вы будет готовы, - мы приступим к внедрению метода РЗС.

Все, что для этого важно понимать обеим сторонам, будет ясно на видео встрече. Я дам ответы на самые неудобные вопросы открыто, развернуто и четко.

Обратите внимание: у вас реально будет понимание, что нужно сделать, почему, и что это даст.

Сухие пары: действие - результат. И конкретное осознание, понимание - как это я сделаю.

Я не стану писать, что мест осталось мало. Я не буду говорить о том, что нужно спешить и прочее. Пусть все будет честно сразу, сейчас.

Я впервые выхожу онлайн. Это только начало.

Это абсолютно безотказный набор инструментов.

Против него нет никаких контр приемов. Пробивается практически любая стена и остановиться ясно даже в простом обсуждении самого алгоритма.

И еще раз пожалуйста,- я исследую и продаю лично, в т.ч., взращивая до конца (а не просто обучая) менеджеров, часть из которых, уже построили свой бизнес в 200-500 млн. руб.

Этот алгоритм обновляется 25 с лишним лет, по сути, каждые полгода.

Это не стартап, не “проба пера”, не эксперимент. Просто все эти годы, я не был онлайн.

Конечно есть. Я делаю работу сам. Лично, как автор и разработчик самого механизма.

В части внедрения алгоритма пока у меня нет учеников. Есть помощники, но это иное.

И конечно я могу делать работу только с определенным числом отделов, в части прямого внедрения.

А в части практикумов по продажам и переговорам (продолжительностью 1-3 дня): здесь скорее да, -ограничения отсутствуют.

И в тоже время могут жить с этим желанием очень долгое время. Так уж мы устроены. Без изменений, но в их ожидании нам тоже хорошо.

• поэтому важен настрой и готовность менять подход к заключению сделок конкретно прямо сейчас;

• понятно, что вы можете быть недовольны текущим положением дел, но готовность менять и действовать сейчас будет важнее;

• мы можем не хотеть пока ничего инвестировать в алгоритм ускорения заключения сделок, но очень хотеть изменений и улучшений в этом, находясь в ожидании, что все случиться само собой;

• но в действительности практика доказала обратное,- все так и остается навсегда;

Пожалуйста подумайте немного над этими 4-я пунктами. Не идите далее по тексту. Остановитесь хотя-бы на пару минут. Чтобы решить действовать, решиться осознанно.

Так как до этого у вас уже было решение,- пока оставаться там где вы находитесь, возможно это приятнее и проще, но соответствует ли оно вашим целям…

Как минимум сейчас, пока читаете эти строки.

Хорошо. Так что конкретно делать...?

Нам нужно начать кардинально менять подход к заключению сделок, чтобы результаты были заметны сразу.

Все составные части метода готовы к проверке в любой момент: сегодня узнали — завтра применили, и увидели неотвратимый новый итог.

Простой первый шаг — наша видео встреча на 15–45 минут.

Мы создаем план конкретных действий, актуальных именно вам и необходимых для вашей ситуации. Для достижения именно вам, нужных результатов.

Но в то же время я демонстрирую понятные последовательности подхода, с доказательным решением задач(сразу на встрече).

Плюс ответы на вопросы, любой сложности. Из которых будет ясно “как делать?”, ”зачем делать ?”, ”почему делать?”, применительно к обрисованной проблеме, ситуации, клиенту.

Да, -даже на встрече уже будет прорыв, - четкие понятные алгоритмы, решений самых сложных, инертных и застарелых к проблем.

Вот ссылка. Проходите. Записывайтесь.